人事戦略：人材処遇戦略

人事戦略の中でも最後の戦略になる処遇戦略。これは戦略という位置
づけよりも、法律をクリアしたり、社員の不満にならない程度でしか考慮
されないケースが多いようです。

優秀な社員が多い企業は逆に積極的に戦略的に検討するケースが多い
のです。

　なぜなら、企業の経費の中でも原材料費以外で人件費がもっとも高い
経費の企業が多いからであり、その経費を支払う「ヒト」のやる気にも大きく
影響するからです。

　処遇には大きく、「昇進・昇格」「給与」「賞与」「退職金」などに分類して
考えます。昇進・昇格が給与などに反映されることを考えると、このすべ
てが「カネ」と切っても切り離せない存在になっています。

　この４つの処遇を経営ビジョンや事業領域、キャリアビジョンとリンクさ
せて検討していく必要があります。

そして、処遇戦略の設定の際のポイントは

　　　　　　　　　「何をすれば、どうなる」


成果主義であれば、社員は成果を上げることで、処遇を与えられると
考えるでしょう！

能力主義であれば、社員は自分の能力を上げることが、自分の処遇
をあげれることだと考えるでしょう！

役割主義であれば、自分の役割を完全に遂行することが自分の処遇
をあげることと知るでしょう！

会社全体が「何をすれば」をしっかり明示することは不可欠。
その上で、「どうなる」のかをしっかりとシステムを構築したいものです。




Ｑ＆Ａ　「ノートに回答を書いてみよう！　回答し続けるとこのノートが
　　　　　経営の虎の巻に必ずなります」


Q:あなたの会社では、何をすればまたはどのような成果をあ　
　げれば昇進したり、昇格したりするか知っていますか。
　わかる範囲で昇格・昇進基準を述べなさい。

Ａ：


Q:あなたは、何をすれば、給与や賞与が上がったりするか　
　　知っていますか。その内容をわかる範囲で述べなさい。

Ａ：