現状分析6

外部環境でも影響度の高い項目を抽出したら、経営資源の強み弱み
分析同様、外部環境も分析が不可欠です。


　外部環境の場合は、「機会」「脅威」という分析をしていきます。自社の
分析は主観的に「強み」「弱み」ということを判断できますが、外部環境は
あくまでも客観的にしか判断できません。

よって、「機会」とは、我が社にとってチャンスになりうるだろうと思われる
こと。「脅威」とは、我が社にとってピンチになりうるだろうと思われること
と考えて検討してみましょう。


　たとえば、ライバルという外部環境について、自社にとって「機会」と思
われることは何でしょう。

「ライバル企業の営業部長がヘッドハンティングで退職した」というのも
自社にとってはチャンスととらえることもできます。逆に「ライバル企業が
優秀な技術を持った企業と業務提携した」などは将来的に大きなピンチ
になりえます。


　この「機会」「脅威」分析は経営戦略立案の際、大きな影響を及ぼすこ
とになります。
　

Ｑ＆Ａ　「ノートに回答を書いてみよう！　回答し続けるとこのノートが
　　　　　経営の虎の巻に必ずなります」


Ｑ：自社の外部環境のベスト５の機会・脅威を検討してみよう！
Ａ：


Ｑ：機会・脅威の中で、取り組むべき課題を設定してみよう！
Ａ：



　『真の経営者は、ピンチをチャンスに変えていきます！』



☆外部環境分析を行い、環境適応業になる！