経営は人なり

機能別戦略の考え方を見てきましたが、事業特性や事業領域の再定義
により機能のあり方は千差万別になりますが、どんな事業特性でもどんな
事業領域を設定しようが、「ヒト」と「カネ」という機能は必ず存在することに
なります。

　その中でも「ヒト」については、経営者は深く理解していく必要があります。
「経営は人なり」です。ヒトを制すれば、経営を制するといっても過言ではない
でしょう。

　人事戦略で検討が必要な項目を下記のとおりです。

　　１、人事理念
　　２、キャリアビジョン
　　３、期待像
　　４、コンピテンシー
　　５、採用戦略
　　６、人材開発戦略
　　７、人事処遇戦略


Q:あなたの会社の人事機能といえば何を思い浮かべますか。
思い浮かぶものを書き出しなさい。
A:

Q:わが社の人事戦略について述べなさい。
A: