３年後の決算書１

今までは、過去から現状について様々な視点で分析してきましたが、
これからが本当の財務戦略になります。

　そこで、経営戦略を実践し、着実に経営管理していったときに3年後、2年後、
来年の損益計算書がどうなっていくのかシュミレーションしてみましょう。


　毎年、税引後当期純利益をどれだけ蓄えていくのか、それを考えるには、
その2倍以上の経常利益、その利益を導き出すための販売管理費や人件
費等がどのくらい必要になるのか、その結果として売上高総利益がいくら、
原価率をどのくらいに設定するかで、必要売上高を決定していきます。

　これは、採算性の分析で使った公式を利用すると、簡単に必要売上高
を設定することができます。

　下記の目標利益は経常利益と考えてください。


目標利益達成売上高＝（固定費＋目標利益）÷　限界利益率

　　　　　「限界利益率＝１－（変動費÷売上高）」


Ｑ＆Ａ

Ｑ：あなたの会社の来期の目標経常利益はいくらですか？
　　また、その時の必要売上高はいくらになりますか？

Ａ：



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