客単価に影響を与える『購買頻度』は『顧客接点』の『場』の
提供と接点の『数』で決まります。
購買頻度が増加すれば、次は一人当たりもしくは一社あたり
何品・何個・いくつのサ-ビスをご注文を受けたかがポイントとなる。
これを『買上点数』と呼ぶ
たとえば、ファーストフード店では、ハンバーガー、ドリンク、サラダ、
ポテト等の買上点数を上げるために、セット販売手法をよく使ってい
ます。
まとめて買うと安くなるという手法である。
顧客接点の場に来た顧客の買上点数を上げるためには、上記のよ
うな販売システムの改善と販売者つまり営業パーソンのスキルが大き
く影響を及ぼすことになります。
ビジネス街の駅改札口ディスカウントネクタイの販売を見受けるが、
販売者によって人だかりぐあいが違う。当然人だかりが多いということ
は顧客接点が多いということで、売上高の増加のチャンスになります。
人だかりが多い販売者は一人当たりの買上点数が多いということに
なります。
その販売者のセールストークの巧みさには舌を巻くことがあります。
買上点数増加⇒ 販売システムの改善 + 販売者
Q&A
Q:あなたの会社の昨年の平均買上点数を算出しなさい
A:
Q:あなたの会社の販売システムは、顧客接点で顧客の
買上数アップにつながるように常に改善しているか
A:
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