価値観とは

「今までの体験・経験を通して培ってきたものの見方や　考え方が
信念化したもの」

価値観というものを上記のように定義したならば、経営者であろうが、
経営社員であろうが、価値観というものは誰もが備わっていてもおか
しくないものだとお分かりのことだろう。

ところが、会社は何人ものスタッフを組織構成員として成り立っている
ためその組織のトップである経営者の価値観は社員に多大な影響を
与えるのです。

その経営者の価値観そのものが、会社の価値観として社員が認識
して活動することが最も望ましいのだが、問題が３つあります。

１，経営者の価値観が会社の価値観になっていない
２，経営者の価値観が不健全な価値観が中心になっている
３，社員が会社の価値観に従わない
等々

真の経営者を目指す我々としては、経営者の価値観が会社の価値
観であるならば、経営者の後ろ姿を見せることで会社の価値観を理
解させる必要があります。

しかし、経営者の価値観と会社の価値観が違うときに、我々は混乱
を招くことになる。この現象は、２代目以降の後継者が経営者に就
任したときに起こりやすい現象だ。

もし、あなたがまど組織の社員ならば、あなたの勤める会社のトップ
は、創業者ですか？

真の経営者を目指すのであれば、現在の経営者がどのような立場
の人間であるか知っておかなければならない。


Ｑ＆Ａ　「ノートに回答を書いてみよう！　回答し続けるとこのノートが
　　　　　経営の虎の巻に必ずなります」


Ｑ：あなたの会社の価値観は何ですか？あなたの会社の経営者の
価値観は何ですか？
　　

Ａ：

☆経営者の価値観を経営理念へ、そして組織に浸透
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