経営理念浸透2

経営理念を浸透させる段階の一歩が認知であることは以前述べま
したが、次の段階は「理解」というレベルです。

　価値観や理念が言語化されているので、必ずその言葉には意味
があります。その意味を理解することがこの段階です。

　まさしく、創業者のことや経営理念を策定した経緯をしっかり聞き、
理解を深めることが不可欠になります。

　しかしながら、理解しただけではすぐ忘れてしまうのが人間です
（人間は忘却という能力？があるから生きていけるのでしょうが）

　様々な企業は、その忘却を最低限に抑えるために、定期的に理
解度をチェックしてます。

　たとえばある企業は抜き打ちテストを３ヶ月に１回必ず実施してい
ます。

このテストは、経営理念を書かすことから、創業日を尋ねてみたり
等毎回毎回工夫をして理解度を深めるようにしています。

　チェックを繰り返すと自然と暗記されていきます。理解の終着点
は、経営理念を完璧に暗記することです。経営社員を目指す人
たちは必ず経営理念を完璧に記憶してください。

　では、なぜ完璧に記憶しなければならないのでしょうか？

答えは簡単です。問題や緊急事態に遭遇した時にこそ経営理念が
必要だからです。問題に直面したり緊急事態に遭った時に経営理
念が頭に浮かばないと理念的行動は全く期待されないからです。

経営社員は経営理念を完璧に暗記しましょう！


Ｑ＆Ａ　「ノートに回答を書いてみよう！　回答し続けるとこのノートが
　　　　　経営の虎の巻に必ずなります」

Ｑ：あなたの会社には、経営理念の理解レベルは全体の何パーセン
　　トいますか？

Ａ：

Ｑ：理解レベルにいたらない社員の方々を理解レベルにさせる方法
　　はどのように考えていますか？

Ａ：



☆暗記できない経営理念であれば見直しをしませんか？
http://at1.tactnet.co.jp/wa/cgi-bin/attodetl.cgi?pn=rinen2seminar