価値経営３！

価値経営の具体的な進め方として３ステップがあります

1,経営者が大事にする価値観を明確にし組織としての価値観を決定

2,組織の価値観として決まった価値観を通して、通常業務でいかに
　　コミュニケーションを行うかの仕組みを作る。
　　これは、まさしく価値観の浸透。

3,価値との連携。価値観の浸透プログラムを実施しながら、日常業務
　につき、価値を通して、問題解決に取り組むこと。


1,は、まさしく、経営者が「経営理念」を策定するときの第一ステップである。
価値経営とは、別名「理念経営」と言ってもいいものです。

2,価値観の浸透。認知→理解→納得→共感という各レベルに組織構成を
　ステップアップさせるかの方策を掲げることです

3,は、日常業務において、起こった問題や部門間の摩擦をいかにして
　解決すべきかを価値観を通して具体的解決方法のスキームを設計すること


Q&A

Ｑ：あなたの会社の中で組織の大事な価値観が明確になっていますか？
　　また、その価値観とはどのようなものですか？

Ａ：


☆経営理念を策定するなら、まず経営者自身の価値観を知るべし！