望遠鏡を持とう！

経営ビジョンを見据えながら、経営ビジョンに到達する方法を
思案するのが、戦略立案です。

　望遠鏡を備えるというのは、この戦略立案能力を磨くことにあ
るのです。

　経営ビジョンに到達する最短方法を選択するには、外部環境
の変化を検討していき、環境に適応しながら経営ビジョンにか
ならず到達できる方法を取捨選択していくのです。

そして、できるだけ多くの戦略を立案をし、外部環境（経済・自然・
行政環境など）や内部環境（社内）を予測しながらその都度最適
な戦略を選択していきます。

戦略設定能力を身につけるには、ワクワクする経営ビジョンを持ち
しっかり現状分析をして、今後の外部環境の変化をできるだけ
予測していくことで、戦略の数が抽出されるはずです。

戦略の数が多ければ、多いほど、戦略意志決定の精度が高まり
ます。


Q&A

Ｑ：あなたの会社はなぜそうのような戦略を選択したのでしょうか？

A：


Ｑ：あなたがＡかＢという岐路に立たされた時、どのような基準で
　　ＡまたはＢを選択しますか？

A:


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