キャリアビジョンを考えよう

経営理念があれば、経営ビジョンの必要性があることは述べてきましたが、
キャリアビジョンという言葉をご存じでしょうか?

　キャリアを「仕事」と考えれば、「仕事の将来ビジョン」ということになり
ます。

「自分は５年後までに建築士の資格を生かして高層マンションの設計責任者
　になりたい」

「１００人の新入社員の前でビジネスマナーの研修ができるよになりたい」等

　キャリアビジョンを保有するのは、当然社員です。その社員がキャリア
ビジョンを決めるのが道理ですが、ここではそのように解しません。キャリ
アビジョンは企業側がいくつも設定し、そのキャリアビジョンを選択し決定
するのが社員だと考えます。

　なぜキャリアビジョンを企業側が設定しなければならないのでしょうか？
なぜならば、そのキャリアビジョンに到達する社員が増えれば増えるほど企
業の経営ビジョンに近づけるようにするためだからです。

　もし、社員一人ひとりがかって気ままにキャリアビジョンを設定すると、
キャリアビジョンに到達する社員が多数出ても経営ビジョン達成ということ
にはならないからです。

　キャリアビジョンは経営トップや経営幹部がしっかり自社の経営ビジョン
を見据えて設定すべきであることを真の経営者を目指す人たちはしっかり認識
しましょう！


Ｑ＆Ａ　「ノートに回答を書いてみよう！　回答し続けるとこのノートが
　　　　　経営の虎の巻に必ずなります」

Ｑ：あなたは、キャリアビジョンを持っていますか？それはどのようなキャリア
　　ビジョンですか？

Ａ：

☆あなたの会社はキャリアビジョンを描けてますか？

経営ビジョンの共有

経営ビジョンは絵に描けることが重要であることを述べましたが、皆様に
おかれましては、いかがでしょうか?

先日、幼稚園でビジョン作りをしていたら、園長が『子供が、天使のように
羽をつけて、地球の上を飛び回っている』イメ-ジをされていて、その様子を
お話いただきました。

私はすぐにイメ-ジを描くことができました。その瞬間、私と園長の間に何か
通じ合うものができたように感じたのでした。園長が絵が描けないと言われる
ので、代わりに描いたところ、その絵を見た園長は、たいへん感銘されました。

おそらくその絵が園長のイメージどおりだったからなのでしょう。それ以来、
園長との距離が非常に近くに感じるようになったのです。

経営者のみなさんは、必ずや社員とイメ-ジを合わせてください。
社員との距離がぐっと縮まるはずです。
じっくり膝をつき合わせて社員と語り合ってみてはいかがでしょうか？


Ｑ＆Ａ　「ノートに回答を書いてみよう！　回答し続けるとこのノートが
　　　　　経営の虎の巻に必ずなります」

Ｑ：あなたの会社の経営ビジョンを社員の方々はイメージ共有できている
　　ようですか？

Ａ：

☆経営ビジョンは経営幹部と共有できていますか１１月生スタート！

経営ビジョンはビジョアライズ！

保育園の幼児クラスの子供２人にパズルを渡して遊んでもらいました。
両方ともポケットモンスターのパズルです。ひとつはピカチュー一匹のも
ので、もうひとつはピカチューと仲間たち数匹が描かれたものでした。両
方のパズルは１００ピース程でした。

しばらく観察していると、ピカチュー一匹のパズルにトライした幼児が大き
な声で「できた」と叫びました。もう一方のパズルをしていた男の子はその
声を聞き、なおさらあせったのかなかなか完成しませんでした。
最後は放り投げるようにあきらめてしまいました。

　幼児二人に聞きました。
「なぜ、これは完成して、そちらは完成しなかったのかな？」
「だって、ピカチューがどんなのかわかっているけど、そっちのほうはどんな
仲間が入っているのかがまったくわからないもん」
その幼児の回答を聞いて、思わずうなってしまった。
なぜならば、その幼児はビジョンの原則をさらりと言いのけてしまったから
でした。

経営ビジョンというものは、ビジョンを達成しようとする実践者がビジョンの
完成図をすでに知っている、またはイメージができていることが重要だと
いうことです。

　ある企業で、経営幹部が集まって経営ビジョンの再確認を行っていまし
た。社長が、幹部に向かって「みんな経営ビジョンを絵に描いてみてくれ」
といいました。それを聞いた私は、おそらく書けないだろうと思っていました。

　驚いたことに、幹部全員が抵抗なく書き出したこと。全員が絵を書き終え
たこと。普段こういうことをやると、ほとんどの幹部が鉛筆と用紙を前に腕
組みをして筆が進まないことが多いのです。

　もっとも驚いたことは、描かれた絵の内容が全員同じだったことです。
これには、さすがにびっくりしました。この会社の経営幹部は経営ビジョンの
イメージを完全に共有している状態だったのです。

　これだけできていれば、正しい戦略立案とマネジメントができればかなり
の確率で経営ビジョンに到達できるものと思われました。

　ぜひ、みなさんの会社で、経営ビジョンのビジュアライズをしてみてください。
あなたの右腕・左腕となる経営幹部の描かれた絵と照らし合わせながら
「ノミニケーション」しましょう。


Ｑ＆Ａ　「ノートに回答を書いてみよう！　回答し続けるとこのノートが
　　　　　経営の虎の巻に必ずなります」

Ｑ：あなたの会社の経営ビジョンはわかりやすいでしょうか？

Ａ：

☆経営ビジョンは経営幹部と共有できていますか？

経営ビジョンは誰がつくる？

経営理念が実践され続ければ、到達する状態が経営ビジョンであるとお
伝えしましたが、経営ビジョンを先に伝えられて、経営理念を実践するのと、
経営ビジョンを知らされずに、経営理念を実践するのとどのような違いが
産まれるでしょうか？

　まさしく、マラソンランナーに何キロ先がゴールかを知らせずにレースを行
うかのごとくですね。ランナーつまり実践者にとっての「やる気」や「モチベ
ーション」というのは、ゴールをしっかり認識することで起こるものです。
そのゴールが経営ビジョンと言われるものです。

　では、この経営ビジョンは誰が創るのでしょうか？
当然、組織のトップが創るのです。日本国であれば総理大臣が日本のビジョン
を示すべきなのです。

　法人であれば、法人のトップである代表取締役つまり経営者が経営ビジョン
を創るのです。この経営ビジョンは単なる夢ではありません。かならず実現す
るのだという強い意志と経営ビジョンを共有する社員を「ワクワク」させ
るものでなければなりません。

経営者のやりたいこと＝経営ビジョン＝社員がワクワク


Ｑ＆Ａ　「ノートに回答を書いてみよう！　回答し続けるとこのノートが
　　　　　経営の虎の巻に必ずなります」

Ｑ：あなたの自身の自社の経営ビジョンを聞いていつもワクワクしますか？

Ａ：


☆経営者の方々！やりたいことが経営ビジョンになっていますか？

経営ビジョンって何？

経営ビジョンって何だろう？経営理念と何が違うのでしょうか？
経営社員を目指す人なら当然の疑問だと思います。

ビジョンと理念の違いは？　理念が「考え方」とすると、

　ビジョンは「なりたい姿・なりたい状態」

　　　　　　　　　　　　　　　　　　と言っていいでしょう。

「将来どのような姿になりたいの？」

「何年後にはどのような状態になっていたいの？」

　そう考えると、人生ビジョンとは、「人生のなりたい状態」。

たとえば、夫婦のビジョンとは、
　　　　「夫婦においてのなりたい状態」と言えるでしょう。

経営ビジョンは、

　　　　「この会社の将来の状態」と言うことになります。

経営社員は、経営ビジョンを知りたいという欲求が非常に強いものです。

　もし、会社に経営ビジョンというものがなければ、直接経営トップに
勇気を持って尋ねよう！


「わが社のビジョンは何ですか？」
「社長のビジョンは何ですか？」


経営ビジョンを持とう！


Ｑ＆Ａ　「ノートに回答を書いてみよう！　回答し続けるとこのノートが
　　　　　経営の虎の巻に必ずなります」

Ｑ：わが社の経営ビジョンを語ってみましょう！

Ａ：

経営理念浸透4

経営理念の浸透レベルの最後のステップが「共感」レベルです。この共感
レベルに達する人たちは、認知レベルが１００人いれば、２～３人とも言われ
ています。そのぐらい生半可に到達するレベルではないのです。

　なぜなら、共感レベルの人は、経営理念を自分のものにしており、関わる人
たちにこの経営理念を伝えようとし、自らこの経営理念を実践している人なの
です。

　経営理念が共感レベルの人たちにとっては、自分の価値観とイコールな状態にな
っているのです。

　　　　　　　　　自分の価値観　＝　経営理念

　上記のような関係になっていれば、「理解」「納得」というレベルを通り越し
て、いきなり「共感」レベルに入ってしまうのです。

　では、「自分の価値観　＝　経営理念」になっていない人は永遠に「共感」レ
ベルに入ることは不可能なのでしょうか？

　そうではありません。経営理念を納得する機会を増やし、自分の価値観をシフト
させることができれば十分可能なのです

　自分の価値観を自社の経営理念に合致するようにシフトできた者だけが入
れるレベルです。このレベルの人たちは、自社の経営理念の「伝道師」と呼ば
れる存在になるのです。伝道師は、経営理念を実践しつつも関わる人々に伝
え続けていける人のことを言うのです。


　経営理念に「共感」できる人は、究極の経営社員です。


Ｑ＆Ａ　「ノートに回答を書いてみよう！　回答し続けるとこのノートが
　　　　　経営の虎の巻に必ずなります」

Ｑ：あなたの会社には、経営理念の共感レベルは全体の何パーセントいますか？

Ａ：

Ｑ：共感レベルにいたらない社員の方々を共感レベルにさせる方法はどのように
　　考えていますか?


Ａ：

☆「共感」レベルに到達するための秘訣なら！
http://at1.tactnet.co.jp/wa/cgi-bin/attodetl.cgi?pn=rinen4seminar

☆理念経営は、共感社員を増加させる経営です！
http://at1.tactnet.co.jp/wa/cgi-bin/attodetl.cgi?pn=chukei_seminar2

経営理念浸透3

経営理念の浸透について検討していますが認知から理解までは
「理解」できましたか！理解できた経営社員の皆さんは経営理念の
実践行動はうまくできているでしょうか？

　あれ？行動していない！　どうして理解したのに行動しないの？？？？？

　実は、人間は様々なことを理解する能力を持ち合わせてはいま
すが、理解したからと言って即、行動を起こすわけではないのです。

　たとえば、保険のセールスマンが新しい保険をあなたに説明し
ました、あなたは保険に興味があったので真剣に話を聞きました。
そして充分理解しました。

さあ、あなたはセールスマンが差し出した契約書に押印するでし
ょうか？

　そう、かならずしも契約を結ぶとは限らないのです。なぜか？

　理解はしたけど、「納得」していないからです。

保険料の割には保険金が・・・・
特約条項が・・・
疾病の種類が・・・

などなど、理解は深まったがゆえに、納得いかない部分も明確に
なったからです。

　理解した瞬間に納得すれば、即、押印して契約を結ぶことにな
ると思いますが、ほとんどそうはいかない。

　そう考えると、人は「理解」しただけではまず、行動を起こさない
ということを肝に銘じなければなりません。

　そして、経営社員は、「理解」の次に「納得」という段階があることを
知らなければなりません。

「納得」をして人は行動、アクションを起こすのです。

　納得するためには、どんな方法があるのか。

１つは、納得するまで話し合う。
２つは、とにかくトライアル的に実践してみる。そして実感して納得する

　経営理念を納得するには、１の方法よりは、２の方法が効果的と
思われます。１の話し合うといっても経営経験が経営者よりも少な
い中で、話し合えるだけの材料を持ち合わせていないということも
あり、とにかく、理念的行動を実践してみて、納得できるかどうかを
判断することをお勧めします。

　そのときに、「理解」以上の何かを見出すことができるものと思わ
れます。

経営理念に納得してみませんか？


Ｑ＆Ａ　「ノートに回答を書いてみよう！　回答し続けるとこのノートが
　　　　　経営の虎の巻に必ずなります」

Ｑ：あなたの会社には、経営理念の納得レベルは全体の何パーセ
　　ントいますか？

Ａ：

Ｑ：納得レベルにいたらない社員の方々を納得レベルにさせる方法
　　はどのように考えていますか?


Ａ：

☆経営理念の納得レベルに到達できずに悩んでい
るなら、学びにきませんか！
http://at1.tactnet.co.jp/wa/cgi-bin/attodetl.cgi?pn=rinen3seminar

☆理念経営を推進したいのなら、こちら！
http://at1.tactnet.co.jp/wa/cgi-bin/attodetl.cgi?pn=chukei_seminar2